ULSIT · Forschung

This course-exam essay discusses the increasing relevance of IT governance in organisations that depend on digital systems to achieve business goals, drive innovation, and manage growing operational and cyber risks. It explains IT governance as a set of structures, processes, and responsibilities that align IT activities with business objectives while ensuring compliance, risk control, and effective use of resources. A central focus is COBIT 2019 as a leading governance framework by ISACA, highlighting its holistic approach across technical, organisational, and human dimensions. The essay outlines key principles and components of COBIT 2019—governance objectives, enablers, and implementation steps—and argues that structured governance improves stakeholder confidence, resilience, and value creation. The conclusion emphasises COBIT 2019 as a strategic instrument for organisations seeking sustainable performance and competitiveness in a rapidly evolving digital economy.

This essay discusses Alvin and Heidi Toffler’s concept of “Revolutionary Wealth” and interprets wealth as a multidimensional phenomenon that goes beyond money to include knowledge, skills and education. Building on central arguments of the book, the text analyses three major drivers of transformation—technological progress, social change and economic restructuring—and critically contrasts selected forecasts with observable developments (e.g., automation, virtual communication, shifting family structures and productivity effects). The essay highlights both the explanatory power of the Tofflers’ paradigm shift and potential ambiguities regarding the normative stance and the distributional consequences of technology-driven growth.

Die im Jahr 1921 gegründete HMV Media Group plc ist einer der größten britischen Musik- und Buchhändler der neben dem Hauptsitz England auch in Canada, Asien und teilweise auch in Europa tätig ist. Durch große Übernahmen und Fusionen in den Jahren 2006 bis 2008 ist die Unternehmensgruppe mit der Tochter und Buchmarktriesen Waterstone's der größte Buchhändler im Vereinigten Königsreich. Aktuell ist mit über 310 Ladengeschäften ein großes Filialnetz vorhanden. Sowohl die Umstrukturierungen als auch die aggressiven Expansionen der letzten Jahre haben jedoch nur bedingt zu einem besseren Geschäftsergebnis geführt. Das dichte Filialnetz ist das prioritäre Problem des Konzerns, da sich die geringe Flexibilität im schnelllebigen Mediengeschäft und die hohen Fixkosten der Ladengeschäfte negativ auf die Unternehmenszahlen auswirken. Erst langsam ist man von der Expansion in neue Filialen abgerückt und setzt verstärkt auf neue Vertriebsstrategien wie dem Vertrieb über das Internet. Hierdurch ist auch in der Wirtschaftskrise eine deutliche Umsatzsteigerung im Online-Geschäft sowie bei den Ticketverkäufen gelungen. Durch die vom neuen CEO Simon Fox vorgegebene Geschäftsstrategie ist das Unternehmen langsam auf dem wirtschaftlich richtigen Weg. So ist der Strukturwandel und Erschließung neuer Geschäftsfelder sowie die Reduktion der Anzahl von nicht rentablen Waterstone's Filialen ein wichtiger Schritt zur Stabilität. Außerdem werden verstärkt moderne Vertriebswege wie Online-Shops und eine weitere Expansion in die stark wachsenden asiatischen Märkte in die zukünftige Geschäftsstrategie mit einbezogen werden.